Dans le cadre de l’organisation de son secteur ou de son service, le Responsable d’équipe pilote des moyens humains (opérateurs, équipiers, animateurs d’équipe, techniciens…) et matériels (équipements de production, outils manuels…) qui lui sont confiés, constituant son ou ses équipe(s), pour réaliser ses objectifs, définis par sa hiérarchie :

du respect et de l’amélioration de la sécurité

de performance

de qualité

de coût et délais

Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements Identifier les besoins en compétences de son secteur Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe Piloter au quotidien son équipe Analyser la performance de son secteur Coordonner des actions d’améliorations sur son secteur

Le Responsable d'Équipe coordonne les activités, garantit l’atteinte des objectifs, organise les tâches et les ressources humaines, assure l'approvisionnement en matériel, gère les compétences, applique les standards QHSE, analyse les performances, anime les réunions, formalise les plans d'actions, implique l'équipe dans les améliorations, et assure le suivi des résultats et des plans d'actions.

**Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles :** Organiser l’activité Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements Identifier les besoins en compétences Préparer l’évolution des compétences de son équipe Piloter au quotidien son équipe **Le pilotage d'actions d'améliorations :** Analyser la performance Coordonner des actions d’améliorations

Le pilotage d'actions d'améliorations

Analyser la performance de son secteur
Coordonner des actions d'améliorations sur son secteur

Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles

Organiser l'activité de son secteur sur un horizon court terme
Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
Identifier les besoins en compétences de son secteur
Préparer l'évolution des compétences des membre de son équipe
Piloter au quotidien son équipe

Alternance d'apports théoriques et de mises en situation réelles ou reconstituées Travaux pratiques sur applications transférables en entreprise Utilisation d'une plateforme LMS Formation hybride

Les connaissances et/ou les capacités professionnelles de l'apprenant sont évaluées en cours de formation par différents moyens : évaluations ponctuelles, mises en situation, études de cas Le candidat est présenté aux épreuves conformément au référentiel de certification

Dans le cadre de l’organisation de son secteur ou de son service, le Responsable d’équipe pilote des moyens humains (opérateurs, équipiers, animateurs d’équipe, techniciens…) et matériels (équipements de production, outils manuels…) qui lui sont confiés, constituant son ou ses équipe(s), pour réaliser ses objectifs, définis par sa hiérarchie :

du respect et de l’amélioration de la sécurité

de performance

de qualité

de coût et délais

Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements Identifier les besoins en compétences de son secteur Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe Piloter au quotidien son équipe Analyser la performance de son secteur Coordonner des actions d’améliorations sur son secteur

Le Responsable d'Équipe coordonne les activités, garantit l’atteinte des objectifs, organise les tâches et les ressources humaines, assure l'approvisionnement en matériel, gère les compétences, applique les standards QHSE, analyse les performances, anime les réunions, formalise les plans d'actions, implique l'équipe dans les améliorations, et assure le suivi des résultats et des plans d'actions.

**Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles :** Organiser l’activité Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements Identifier les besoins en compétences Préparer l’évolution des compétences de son équipe Piloter au quotidien son équipe **Le pilotage d'actions d'améliorations :** Analyser la performance Coordonner des actions d’améliorations

Alternance d'apports théoriques et de mises en situation réelles ou reconstituées Travaux pratiques sur applications transférables en entreprise Utilisation d'une plateforme LMS Formation hybride

Les connaissances et/ou les capacités professionnelles de l'apprenant sont évaluées en cours de formation par différents moyens : évaluations ponctuelles, mises en situation, études de cas Le candidat est présenté aux épreuves conformément au référentiel de certification